RECOVERY이미 시작된 프로젝트
흔들리고 있다면
다시 움직이게 합니다.
- 일정이 반복해서 밀린다
- 품질과 완성도를 판단하기 어렵다
- 기존 수행사를 교체하거나 인수해야 한다
- 범위와 책임을 두고 공방이 계속된다
현재 상태를 진단하고 남은 범위와 책임을 다시 정리해, 수행 가능한 완료계획으로 바꿉니다.
IT PROJECT DELIVERYRIVERBRIDGE / 2026
끝나지 않는
IT 프로젝트를
끝냅니다.
RiverBridge는 지연·품질·책임 문제로 흔들리는 프로젝트를 정상화하고, 개발·구축·전환·안정화까지 직접 수행합니다.
01 / TWO WAYS IN두 가지 상황에서
두 가지 상황에서
RiverBridge를 부릅니다.
이미 흔들리고 있거나, 이번에는 처음부터 제대로 끝내야 하거나.
흔들리고 있다면
DELIVERY새로 시작하는 프로젝트
처음부터 맡는다면
흔들리지 않게 만듭니다.
- 업무 범위와 완료 기준을 먼저 정한다
- 기술 구조와 수행 조직을 함께 설계한다
- 개발·연동·이관을 하나의 일정으로 움직인다
- 오픈 이후 안정화와 인수까지 마무리한다
요구사항을 바로 개발로 넘기지 않고, 범위·책임·검수 기준부터 설계해 실행합니다.
02 / ONE METHOD상황은 달라도
상황은 달라도
끝내는 방식은 같습니다.
진단만 하고 보고서를 넘기는 컨설팅이 아닙니다. 무엇을 끝낼지 정한 뒤, 필요한 개발과 기술관리를 실제로 수행합니다.
파악
코드, 시스템, 일정, 인력과 미완료 범위를 확인합니다.
재정의
살릴 것과 다시 만들 것, 책임과 완료 기준을 정합니다.
수행
필요한 인력을 구성해 개발·연동·이관·검증을 진행합니다.
완료
배포, 안정화, 산출물과 운영 인수까지 마무리합니다.
DIAGNOSEDEFINEDELIVERSTABILIZE
03 / WHAT WE DO끝내기 위해 필요한 일을
끝내기 위해 필요한 일을
직접 수행합니다.
프로젝트 정상화
지연·품질 문제 진단, 수행사 교체와 기존 개발물 인수
↗신규 소프트웨어 구축
Web·Mobile·Backend·API 기반 서비스와 업무시스템 개발
↗시스템 통합과 전환
외부 시스템 연동, 데이터 이관, 클라우드 환경 적용
↗오픈과 운영 안정화
배포, 장애 대응, 운영 전환, 유지보수와 후속 개선
↗기술 PMO
범위·일정·이슈·변경·품질·의사결정과 검수 기준 관리
↗04 / WORKING STANDARD사고를 수습해 본 회사는
사고를 수습해 본 회사는
사고가 나는 구조를 압니다.
범위와 제외사항을 함께 씁니다.
무엇을 하는지만큼 하지 않는 일을 명확히 합니다.
문제를 의사결정으로 바꿉니다.
영향과 선택지를 보고하고 필요한 결정을 요청합니다.
완료의 의미를 먼저 합의합니다.
테스트, 산출물, 배포와 인수 조건을 기준으로 끝냅니다.
05 / PROJECT REVIEW현재 상황부터
현재 상황부터
말씀해 주세요.
좋은 말보다 지금 어디서 막혀 있는지가 첫 미팅에 더 중요합니다.
아래 내용을 RiverBridge 담당자에게 알려주시면 수행 가능 여부와 첫 논의 항목을 정리합니다.
- 회사명
- 신규 / 기존 프로젝트 여부
- 검토 요청 내용